Woher ich komme – Frank Keuper.

Frank Keuper stammt aus einer Unternehmerfamilie und kennt daher die Herausforderungen und spezifischen Besonderheiten von Familienunternehmen seit Geburt an.

Aufgewachsen im elterlichen Ingenieurbüro mit Standorten in Essen, Berlin und Rom entschloss er sich die Nachfolge im elterlichen Familienunternehmen nicht anzutreten und stattdessen eine eigenständige nationale und internationale Laufbahn einzuschlagen.

Der Fokus seiner Arbeit liegt auf dem Wachstumssparring als aktiver Aufsichtsrat oder Beirat sowie auf der Gestaltung des Wachstumsdesigns und der Orchestrierung der Wachstumsumsetzung für Familienunternehmen.
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Bild von Frank Keuper, Wachstumsberater für Familienunternehmer

Das Konsistenz-Prinzip zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.

Zukunftsfähigkeit - Unternehmenswert - Unternehmen - Familie

Die zwei strategischen Kompetenzfelder für die Steigerung des Unternehmenswertes und die Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.

Wachstumssparring - Zukunft - Wachstumsengeneering
WACHSTUMSSPARRING
WACHSTUMSENGENEERING

WER ICH BIN

> 59 Jahre
Neugierde
> 25 Jahre
Erfahrung als Gründer I Unternehmer I Geschäftsführer; aktuell: Gründer + Geschäftsführer KEUPER Wachstumsberatung für Familienunternehmer
> 15 Jahre
Erfahrung als aktiver Aufsichtsrat + Beirat aktuell: u. a. Aufsichtsrat bei Bader GmbH, Schäfer III.
GmbH & Co. KG, Georg Ulrich OHG, Curaluna GmbH
> 30 Jahre
Erfahrung als Growth Strategist in eigenen Beratungen (Center of Strategic Management, NEW RATIONAL) sowie bei BCG und Apple
> 10 Jahre
Erfahrung als Executive Business Coach u. a. bei Ihr Coaching Institut
> 15 Jahre
nationale und internationale Erfahrung als Universitätsprofessor
> 180 Publikationen
Zu Wachstum + Transformation

Warum ich

Wo andere beraten, gehen ich mit:
Als erfahrener Unternehmer und Wachstumsbegleiter denke und handele ich unternehmerisch – national wie international.

Branchenübergreifend. Phasenübergreifend. Wachstumsorientiert. Ich kenne die Spielregeln erfolgreicher Entwicklung – egal ob Familienunternehmen, Konzern oder Grown-up.

Zukunft entsteht nicht durch Zustimmung, sondern durch Substanz. Als Value Creator challenge ich den Status quo und entwickele mit Ihnen gemeinsam nachhaltige Wachstumswege.

Unternehmen und Familie – zwei Systeme, ein Antrieb: ich verstehe die Dynamik, die entsteht, wenn unternehmerisches und familiares Denken sich zu einem Zukunftskraftwerk verbindet.

Meine Stärke endet nicht bei mir: Bei Bedarf greife ich auf ein bewährtes, international aufgestelltes Expertennetzwerk zurück – für unternehmerische Lösungen auf höchstem Niveau.

WAS MICH AUSZEICHNET

Full-Stack-Stratege mit umfassender Praxiserfahrung im Strategiedesign sowie in der Umsetzung des Growth Setups und im Business Development.

Umfassende Erfahrung in der ganzheitlichen Begleitung von Familienunternehmen und deren Nachfolge-prozess, um deren Zukunftsfähigkeit und -sicherheit proaktiv zu gestalten.

Tiefgehende Kenntnisse im Next-Level-Innovations-management sowie über die wachstumsorientierte Integration von Responsibility und Sustainability in die
Unternehmensstrategie.

Branchenübergreifende Erfahrung in Start-ups, mittelständischen Unternehmen und Konzernen.

Analytischer Kopf mit sehr hoher konzeptioneller Kompetenz und Hands-on-Mentalität.

Exzellenter Netzwerker (Praxis und Wissenschaft) und Relationship Manager mit internationaler Kompetenz.

WAS MEINE ERGEBNISSE SIND

Internationale Wachstumsstrategie
für ein radikal neues mobiles Endgerät (elektronische Konsumgüter). Ergebnis radikale Markterfolg und Unternehmenserfolg sowie Markttransformation.

Rebranding und Wachstumsstrategie
mit dem Ziel des Verkaufs eines mittelständischen Automobilzulieferers (Tier 1) an einen internationalen strategischen Investor. Neuausrichtung der Marke und der Markenführung sowie Konsolidierung und Neuausrichtung des Produktportfolios mit Fokus auf Mehrwert und Kundennutzen. Steigerung des Umsatzes von EUR 54 Mio. auf EUR 98 Mio. und erfolgreicher Verkauf zu einem Preis von EUR 120 Mio.

Wachstums- und Innovationsstrategie
Entwicklung, Aufbau und und nachhaltige Etablierung eines digitalen Innovationshubs für einen mittelständischen Maschinenbauer.

Wachstumsstrategie und Kapitalbeschaffung
(Serie C) – Start-up (Heizungsbranche).

Transformationsmanagement
bei einem international tätigen Maschinenbau-unternehmen (1.500 Mitarbeiter, Umsatz 580 Mio. EUR). Nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung von 6,0 % p. a.

Wachstums- und Vertriebsstrategie
Steigerung des Umsatzes und des Gewinns um 9 % durch Strategie- und markenkonforme Entwicklung eines neuen POS-Konzeptes für ein mittelständisches Unternehmen (elektronische Konsumgüter).

Rebranding und Wachstumsstrategie
für ein mittelständisches Unternehmen (Spezialkomponenten-herstellung und Engineering-Lösungen für High-Tech-industrien). Verfünffachung des Umsatzes in 5 Jahren.

Vertriebsstrategie
im Door-to-Door Direktvertrieb. Reduzierung der Abbruchquote von Verkaufsgesprächen um 8 %.

Innovationsstrategie
für einen mittelständischen Energieanlagenbauer mit dem Ziel das Innnovationsportfolio komplett umzustellen, um neue Märkte zu erschließen.